2007年全省盐业工作会议在杭州召开

作者：钱江源0 标签：春节

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发挥集团优势 推进现代流通 构建实力和谐新浙盐

全省盐业工作会议召开

确定今年工作总体思路、主要目标和六大任务

　　

2007年度全省盐业工作会议暨省盐业协会一届二次理事会于1月22至23日在杭州举行。来自全省盐业系统的130余名与会代表汇聚一堂，共商浙江盐业改革与发展大计。

副省长金德水出席会议，就全省盐业改革发展重大问题作了重要指示。省国资委党委书记、主任陈正兴出席会议并作重要讲话。省盐务管理局局长、省盐业集团有限公司董事长冯传松在会上作题为《发挥集团优势 推进现代流通 构建实力和谐新浙盐》的工作报告。

金德水副省长在讲话中充分肯定了我省盐业的工作。金副省长指出，2006年是全省盐业系统进一步深化改革、加快发展的重要一年，关键一年，取得明显成效的一年。全省盐业以科学发展观为指导，按照省委、省政府的部署，在省国资委的领导下，扎实推进各项工作，加快整合提升，坚持质量提高，强化服务监管，盐业经济取得新成绩，盐区社会呈现新面貌，企业发展迈上新台阶。不少工作有创新，有成效。一是体制改革取得新进展；二是经济效益有了新突破；三是增长质量有了新提高；四是加强市场监管取得新成绩；五是加强党风廉政建设方面取得积极成绩。他强调，盐是人民生活必需品，也是化学工业的基础原料，盐业在国民经济中占有重要地位。以食盐为载体，通过食盐加碘普及碘盐供应，是我国实现消除碘缺乏病目标，保障人民身体健康的有效措施。必须从战略的高度，审时度势，深化改革，苦练内功，全面提高行业竞争力，实现全省盐业又好又快发展。2007年，要再接再厉，努力推进浙江盐业再上新台阶。要着重做好六项工作：一是深化改革，进一步做优做强浙江省盐业集团。要克服和破除各种困难和障碍，全面完成盐业体制改革。二是推进食盐流通现代化，优化布局，突出重点，加快基础设施建设，拓宽省外盐源基地，确保合理储备，切实提高供应能力。三是加快企业管理创新，努力提高管理水平。四是增强责任意识，确保人民群众安全用盐。五是增强安全意识，高度重视安全生产。六是抓好队伍建设，加强党风廉政建设，提高整体素质。

省国资委党委书记、主任陈正兴指出，2006年，省盐业系统进一步深化改革，调整结构，强化管理，夯实基础，各项工作取得了新的成绩，完成国有资产保值增值任务与保障市场供应两手抓，实现了经济效益与社会效益双丰收。一是生产经营稳步快速发展，经济效益创历史最高。二是各项改革稳步推进，企业经营机制进一步转换。三是结构调整步伐加快，增长方式进一步转变。四是企业管理得到加强，综合素质进一步提高。陈主任对做好2007年全省盐业工作提出五点希望和要求：一是深化企业改革，建立现代企业制度。二是加快增长方式转变，加强食盐流通现代化。三是统一干部职工思想认识，继续做好资产划转工作。四是规范收入分配关系，积极构建和谐企业。五是加强企业党建和领导干部队伍建设，提高干部队伍素质。

省盐务管理局局长、省盐业集团有限公司董事长冯传松在工作报告中回顾总结了2006年工作，提出了今年工作的总体思路、工作目标和主要任务。报告指出，2006年，是全省盐业进一步深化改革，调整管理关系，加快发展步伐的重要一年。一年来，在省委省政府和上级部门的正确领导下，以科学发展观统领全省盐业工作，坚持“以人为本，诚信专营，依法治理”的方向，负重拼搏，真抓实干，盐业发展实现新跨越。全省产盐29万吨，销售各类盐产品98万吨，全行业实现利润1.43亿元，经济效益创历史新高。今年工作的总体要求是：认真贯彻党的十六大和十六届六中全会精神，全面落实科学发展观，紧紧抓住食盐流通现代化这条主线，强化企业经济效益和社会效益两大责任，突出队伍建设、制度建设、市场建设三项重点，鼓足干劲，埋头苦干，壮大实力，着力构筑队伍和谐团结、资源和谐匹配、经营和谐有序、人企和谐共进的发展格局。今年全省盐业工作的主要目标为：全省盐产量达到30万吨；销售各类盐产品90万吨，争取95万吨以上；年人均小包装碘盐消费量5公斤以上；实现销售收入12亿元以上，实现利润1.2亿元以上，净资产收益率10％以上。食盐计划完成率和碘盐覆盖率分别达到95％以上，产盐区和蔬菜腌制加工区居民户合格碘盐食用率达到92％以上，其他地区居民户合格碘盐食用率达到95％以上，碘盐出厂合格率达到100％。基本完成全省食盐营销网络建设，小包装碘盐一级批发直达零售的比例要达到70％以上；初步形成区域食盐及腌制用盐仓储基地，省级小包装碘盐滚动储备达到4万吨。开发全省盐业统一品牌，“绿海”日晒自然盐销售量达到4万吨，“蓝海星”多品种食盐销售量达到0.4万吨。要完成上述目标，今年必须着力做好六项主要工作：一是加强干部队伍建设，创新体制机制，打造一流团队促和谐发展；二是完善制度建设，提高管控能力，发挥集团优势促和谐发展；三是推进食盐流通现代化，优化资源配置促和谐发展；四是维护联合执法机制，稳定盐业市场促和谐发展；五是深化改革，激发活力促和谐发展；六是加强党建和企业文化建设，人企共进促和谐发展。

省盐业集团有限公司总经理陈存法作了会议总结。陈总指出，这次会议，是一次形式多样、务求实效的会议，是一次统一思想、团结鼓劲的会议，是一次明确目标、加快发展的会议，会议确定的目标任务，涵盖了省局和集团公司工作的主要方面，体现了求真务实，稳健运作的特点，具有很强的针对性和可操作性。各级盐业机构要牢牢把握工作重点，全面贯彻落实会议的各项部署，全力以赴做好年度各项工作。陈总强调“五句话、十五个字”：树信心，强班子，优管理，促和谐，抓当前。树信心，就是要在全面推进食盐流通现代化，加快发展上树立信心；要在战胜困难上树立信心。强班子，就是要求各级盐业领导班子树立正确的大局观；树立正确的业绩观；树立创新意识；树立勤于学习的意识；保持勤政廉洁的品质；努力实现领导干部作风的进一步转变。优管理，就是要发挥集团公司的规模优势，通过实施集约化管理，带动集团公司整体管理水平的提升。促和谐，重点是确保职工队伍稳定，为企业发展创造良好环境；落实科学的安全观，夯实安全生产基础。抓当前，一是认真传达会议精神，把全体职工的思想统一到金德水副省长、陈正兴主任的重要讲话和冯局长所作的《工作报告》上来。要求各单位将贯彻落实会议的情况，以书面形式于2月15日前上报省局、集团公司办公室。二是周密安排全年工作，以本单位工作目标的圆满完成保证省局、集团公司总体目标的实现。三是大力宣传会议精神，充分调动各方面力量，推动全省盐业更好更快地发展。四是安排好春节期间的各项工作，落实“送温暖”各项措施，完善各项预案，加强安全保卫，确保市场供应。

会上，各地交流了工作经验，就如何做好今年的各项工作进行了热烈的讨论。会议还表彰了2006年度全省食盐专营工作先进单位和在盐业体制改革中作出突出成绩的5位同志；通报表彰了全省盐业系统“五五”普法教育知识竞赛的优胜单位和个人；对2006年度全省食盐专营和经营管理业绩考核奖进行了预兑现。同时，省局、省集团公司与各级盐业部门签订了2007年盐业经营管理绩效考核责任书。会议期间，还召开了省盐业协会一届二次理事会议。

信息来源：省局办公室